液压油滤芯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
液压油滤芯厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

杭州钱江电气提高领导工作能力努力完成各项任务-(XINWEN)

发布时间:2021-10-08 13:00:04 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

杭州钱江电气:提高领导工作能力 努力完成各项任务

【变压器产业网】钱江电气集团召开各分(子)公司总经理(负责人)会议,回顾和总结了第三季度生产经营和各项工作进展情况,提出了下一步工作打算。董事长项忠孝对大家在三季度付出的努力和取得的成绩表示肯定,要求各级管理人员挖掘潜力,不断提高领导工作能力,带领职工努力完成各项工作任务。

项忠孝在听取各分(子)公司负责人的汇报后,认为第三季度的经营情况虽然与年初的目标有差距,但大家看到了存在的问题,都努力做了一些工作,这是肯定的,大家在年底前两个月要加倍努力,尽量完成年初目标任务。

项忠孝结合公司创建36年来的发展历程,指出盈利的好坏决定了公司的发展和成败,分析了目前国家对变压器行业的投入情况,认为到了天时地利人和的时候,要求广大员工热心本职岗位,努力挖掘自身潜力,发挥主观能动性,完成各项生产任务。

为进一步提升企业的管理水平,项忠孝就如何提高领导工作能力提出了六点要求:

一是要有完美的管理意识和谋划制订工作目标的能力。在把握公司前进的方向和谋划制订工作目标时,不仅要有长远战略目标眼光,还要有短期工作目标计划。

二是要有工作目标计划的展开能力。不仅要会模拟纸上谈兵,而且要会层层展开落实工作计划,从集团到分(子)公司,再到车间、班组和个人。

三是要有组织策划工作(生产)实施流程的能力。要结合公司目标计划,大力推行精细化管理,做到有章可循,层层递进,以数据说话。四是要有掌控沟通、协调的能力。工作中要讲究方式方法,顾全大局,提高领导艺术。

五是要有应势而变创新工作的领导能力。针对市场销售和供应商等情况的不断变化,灵活改变战略方案,内部生产要素顺势而动及时响应。

六是要有一切从客观实际出发的实战能力。不能以主观上死搬硬套的教条主义来经营管理;要不断提高总结考核和评比分析的能力;提高洞察力、敏感性和及时调整工作策略的能力。

加速器下载

苹果加速器

手游加速