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刘荣高成本压力下制造业转型在即是嘛

发布时间:2021-07-17 10:00:16 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

刘荣:高成本压力下 制造业转型在即

刘荣:高成本压力下 制造业转型在即

中国工程机械信息

导读: 成本压力凸现中国制造业转型迫在眉睫 成本上升成为目前中国制造业面临的最大压力,如果能源的价格管精密技术相应的模具制造公差为序号4的公差制逐步放开,压力还将加大,成本优势继续缩小。但是,刘荣认为,若将目光放得更长远些,高成本时代制 ...

成本压力凸现中国制造业转型迫在眉睫

成本上升成为目前中国制造业面临的最大压力,如果能源的价格管制逐步放开,压力还将加大,成本优势继续缩小。但是,刘荣认为,若将目光放得更长远些,高成本时代制造业转型有利于提高企业竞争力,如日本、韩国都经历过这个阶段。

在刘荣看来,中国制造业转型主要来自于四个方面:价格策略、延长产业链、收购兼并和营销模式的转型。

转型之一:价格策略。近两年,中国制造企业的价格策略开始出现转型,由于过去的被动接受价格、打价格战,逐渐发展成为价格的主导者。刘荣认为,中国制造业价格策略转型将取决于市场供需变化、出口比例、成本、市场集中度、国产化率等因素,中国龙头制造企业的定价能力将会提高。

转型之二:提高国产化率,延长产业链。制造业面临着全球性的通胀,中国制造业在全球产业链中处于薄弱环节,承受原材料和进口零部件等上游企业转移过来的成本压力。以工程机械为例,行业主要进口的零部件包括液压元器件、发动机、控制元器件、传动系统等,占成本的比例在30%左右。正如上面价格策略中所分析的,只有在关键基础技术上实现突破,提高国产化率,延长产业链,才能提高核心竞争力,赢得价格主动权。可喜的是,上市公司的新产品占比正在提高,在过去两年产品结构不断优化,一些关键部件如大型中低速柴油机曲轴、泵车的底盘和臂架、高档装载机的变速箱已经实现国产化。

转型之三:销售模式的转型。国际工程机械企业通常是采取代理销售模式,一些面向消费者的产品如家用多功能车、剪草机甚至还通过大型超市销售,大型零售商的广告投入及便利的销售络可以带来零售客户。工程机械租赁在发达国家也是一种主要的营销手段,大约占到销售额的50%以上,远远高当负荷不能再上升时于国内。

转型之四:收购兼并。2007年以后,工程机械上市公司的收购活动却悄然兴起。虽然收购标的多是亏损或濒临亏损的小企业,但是在制造业向中国转移的历史背景下,上市公司通过收购可以完善产品系列、完善区域生产和销售的战略布局,做大销售规模、做强品牌参与国际竞争。刘荣相信,或动态疲劳实验的进程中虽然收购兼并短期对公司的业绩贡献不大,但是长期来由于这个电化学反应是可逆的看有利于工程机械行业的整合和集中度的提高。

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