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你有好的方案吗这些大鳄都是潜在投资者

发布时间:2020-02-10 18:41:17 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

在许多移动互联网从业者的眼中,日本的3G市场发展经验是非常宝贵的参照资源。从日本的经验看,在当年3G尚未启动之时,情况与中国类似,观望气氛浓厚。不过随着2001年3G牌照开始发放后,3G逐渐成为市场主流,用户比例达到87%.

同样是来自日本的经验。在3G到来后井喷式的移动互联网发展过程中,起主导作用的运营商成为了推动产业链发展的重要角色。此外,一些相关领域的大型跨国企业也纷纷通过自己擅长的形式抢占移动互联网的地盘。这些历史,都可能在中国3G到来之时重演。不过,运营商和跨国IT巨头们也是潜在的投资者,他们在一个还不能完全看清发展前景的市场中,需要的是更多熟悉中国移动互联网的合作伙伴。

[中国移动]

“以移动飞信业务为载体,构建移动通信与互联网一体的真实和虚拟相结合社区,创建互联网新业态。”中国移动总裁王建宙说,中国移动想要创造新的价值,因为“手机的用户远远超过电脑”。王建宙甚至在清华大学演讲时说,“我们需要互联网疯子”。

事实上,从去年开始,移动开始苦心布局其移动互联网战略。2007年1月,中国移动宣布与谷歌合作,共同在中国提供基于移动和互联网的搜索服务。在合作的第一阶段,谷歌利用其领先的移动搜索技术,为中国移动的WAP门户“移动梦网”提供“移动搜索”的技术支持服务。中国移动的用户可以方便地搜索“移动梦网”上大量内容,包括新闻、铃声、游戏、图片、视频、小说等。

3月,一家名为的网站突然改头换面,被中移动悄悄接手。中移动与该域名的原拥有者深圳华亚和讯合作的平台、论坛等业务,都被转移到该新改版的网站中,由此变身成为中移动为全球通用户提供的独立手机邮箱品牌。

三个月后,飞信正式商用后,中移动内部人士透露,飞信业务的月开通数量最高达到600万户,在2007年底已经开通超过5000万户。而易观国际新发布的第二季度即时通讯市场季度监测报告显示,中移动飞信以15.7%的市场占有率,一举超过MSN升至第二位。

根据《关于中国移动进军互联网策略》的内部报告,中国移动未来关注的重点是“移动门户与手机、桌面系统,如客户端的发展;定位、搜索、商旅等与互联网紧密相连的应用;PC与手机内容及应用的互通模式,移动互联网门户的营销职能等”。除了手机邮箱、即时通讯之外,无线广告也是中移动互联网策略的重点。“中移动已经开发手机报广告,并考虑逐步将广告模式移植到飞信、彩铃、手机电视、移动搜索等业务中。”中移动内部人士称。

记者日前获悉,承载中移动互联网业务使命的独立子公司“卓望互联”已完成注册,中移动联合卓望控股(由中移动联同美林、沃达丰等在2000年合股成立,专注于无线数据业务)共同投入3000万美元,运营中国移动四大移动互联网类产品,包括即时通讯产品飞信、实名社区、有线无线广告以及139邮箱。

与中国移动类似的是,中国电信也成立了中国电信互联网及增值业务运营中心,旗下的信元公众信息发展有限公司是中国电信独立的子公司,全面负责移动互联网的增值业务。而在移动搜索领域,中国电信与易查搜索就手机搜索业务展开深入合作,共同推出“小灵通搜索”,采用短信的方式向用户提供免费搜索服务,其搜索内容涵盖图片、铃声、生活信息等。

[谷歌]

从去年11月6日谷歌正式宣布,将创立手机联盟共同开发名为Android的开放综合移动终端平台,并称30多家技术和无线应用的著名企业加入了开放手机联盟,到今年全球首款Android平台手机HTCG1正式上市,传统互联网巨头谷歌对移动互联网的热情和野心昭然若揭。

一张图谱逐渐清晰———谷歌发布Android的目标并不仅仅局限于手机操作系统市场,而是要以该产品作为跳板,进军移动互联网领域。

目前,全球手机用户已经接近30亿,手机作为通讯工具几乎无处不在,手机操作系统已不再被视为一项独立的业务,而成为服务提供商在新兴的移动互联网领域“跑马圈地”的利器。Android呱呱坠地,谷歌的想法并不难理解,他不指望推销这些产品实现自己的短期利润,而是希望借此平台将互联网搜索优势移植到新的领域,凭借移动搜索信息服务的领先地位获得长期的利益。

谷歌此前的一些动作,可以为投身移动互联网的人们带来些启示。经过多次收购兼并,目前谷歌拥有了Earth和YouTube等新业务,但是,收入的主要来源还是广告业务,而手机广告的价值要远高于互联网广告。在进入移动通信领域以前,谷歌已经在跨媒体广告领域进行了长期的探索,已经有了比较充分的经验积累。Android操作系统破壳而出,立刻吸引了大量第三方合作伙伴的加盟,谷歌的号召力可见一斑。而Android本身已被认为是谷歌启动移动互联网广告战略的重要一环。

和Android本身的开源性质一样,谷歌认为,开发者、无线运营商和手机制造商进行协作,不但可以用更低的成本,而且能够更快地向市场提供具有创新性的新产品。这也是为什么联盟里面包括中国移动在内的多家重量级运营商的原因。

谷歌公司负责移动平台的经理里奇·迈纳曾表示,从技术开发来看,“开放”将成为移动互联网行业发展的“催化剂”。迈纳称,谷歌与多方合作开发的“机器人”移动设备操作平台最大的特点就是完全开放源代码,开放无疑是挖掘潜力的巨大推动力。软件开发商、无线网络运营商等可以在这个平台进行添加、修改等,然后进行发布,体现针对不同设备或不同服务的特色。

中国的细分市场足够大,各种各样的需求也在参照互联网的发展模式。谷歌不像诺基亚,通过建立基金的方式进入投资环节,但其产业链带动效应还是给予了投资者大量的想象空间。

[诺基亚]

2007年,诺基亚宣布转型互联网,撬动整体转型的杠杆支点来自于旗下的多媒体手机“N系列”。“中国很多消费者对N系列的各种互联网体验很感兴趣,市场增长速度非常快。”诺基亚全球副总裁邓元鋆如是说。

只要具有互联网功能的手机在客户手里,就等于诺基亚的互联网战略在用户身边埋下了伏笔,接下来的问题是如何培养其使用习惯。诺基亚选择了“集思广益”,在转型过程中寻找合作对象,必要时以注资形式将其纳入自己的互联网版图。

这种想法已经通过一次实质性投资动作成为了现实。

10月21日,诺基亚成长伙伴基金注资亿动广告传媒,这是该基金在中国的第一笔投资,而该基金北京办事处则是其在世界范围内除美国硅谷、芬兰和印度之外设立的第四个办事处。亿动广告传媒有关人士表示,他们的做法是把N系列的使用者细分,并制定不同的营销策略。对该手机的用户,广告以免费软件下载等增值服务为主;对于其他型号诺基亚手机使用者,鼓吹N系列应用互联网优势;对于非诺基亚手机用户,则着力于促使品牌转换。这种做法受到了诺基亚的首肯。

两个月前,诺基亚宣布向成长伙伴基金注资1.5亿美元,使其管理的直接投资基金达到2.5亿美元。

据了解,诺基亚此次大手笔注资旗下风投,已明确投资方向:加强对移动广告、在线支付、移动音乐、娱乐等服务和软件开发,其投资动作已经提到了产业链层面。执行副总裁兼首席财务官RickSimonson表示,“组建基金,除了可以实现出色的投资回报外,诺基亚也可以加强诺基亚移动产业链。”

亿动广告是第一家,但绝不会是唯一一家,诺基亚还在寻找别的投资目标。

[红杉资本]

无论在美国还是在中国,红杉资本都在投资业内享有盛名。从Apple、Cisco到Yahoo、Google,依靠其投资而上市的公司达130多家,总市价超过纳斯达克市值10%,创造了投资界的一个又一个传奇。而由于接连成功投资奇虎、等独立互联网企业,红杉中国也被人称作“创业者背后的创业者”。如今,红杉开始将目光瞄准了移动互联网市场,这一举措立刻被业界视作无线营销进入高速发展期的重要标志。

早在2006年,红杉资本中国基金(SequoiaCapital),将它在无线互联网的第一笔投资投给了专注于无线营销平台技术及服务提供商的万普世纪,据了解,投资金额高达数百万美金。

今年4月,在博鳌亚洲论坛“互联网的未来”分论坛上,红杉基金创始人兼执行合伙人沈南鹏就曾表示,中国企业如果要走出去,必须在产品和服务上进行重大改变才能适应当地市场,其中便特别提到了无线互联网领域。

沈南鹏表示,互联网面对一个比较大的挑战就是无线互联网,这也是中国互联网的一个重要特征,“不夸张地说,中国无线互联网已经走在美国的前面了,它的运用程度和深度是很多美国公司无法想象的。”沈南鹏认为,未来无线互联网和传统互联网、PC互联网之间可能还有吸引眼球的竞争,这也是互联网面临的挑战和机会。

这种态度不仅仅停留在嘴上。今年,尽管曾致信旗下公司CEO“经济严冬慎用资金”,但红杉资本还是联手多家投资人向手机广告公司AdMob投资1570万美元。这是继AdBrite之后,红杉再次把目光投向网络广告行业。

随着越来越多的手机上网,手机广告也日益被商家看中,新的宽带移动电视的兴起也给移动虚拟运营商带来了新的商机。风险投资商看在眼里,谨慎之余,更多地考虑如何合理地运用市场资源,寻求好的投资项目。

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