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西昌钢钒建立用工新机制推动人力资源深度优化

发布时间:2019-09-29 04:36:01 阅读: 来源:液压油滤芯厂家
西昌钢钒:建立用工新机制 推动人力资源深度优化 金银岛首页 大宗财经 公司新闻 正文 西昌钢钒:建立用工新机制 推动人力资源深度优化 2015-04-02 14:24:18 来源:中国钢铁新闻网

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作为新建的现代化工厂,西昌钢钒本着机构和人员精干、高效的原则,推动人工成本、用工总量和协力费用持续降低,实物劳动生产率达到国内先进水平。他们是如何解决“人少活多”的矛盾呢——建立用工新机制 推动人力资源深度优化

2014年元旦,部分协力人员及家属围堵了西昌钢钒办公楼。起因是,该公司收回了某些协力岗位,导致协力人员及家属不满。

“改革不是一帆风顺的,但不改,我们只有死路一条,上刀山下火海也要改!”西昌钢钒人力资源部部长罗斌表明了他的坚决态度。

正是因为有了“上刀山下火海”的勇气,西昌钢钒在两年时间内减少协力用工2986人,在保证3座高炉全线投产的前提下,减少协力费用2亿多元。

人少了,工作量没少,职工是怎样干好多出来的活?

◆以大工种作业实现一岗多责,不养懒人闲人

“一个萝卜一个坑”,是很多部门和单位常见的工作机制,但在西昌钢钒则是“一个萝卜几个坑”。

“太忙了!”这几乎是挂在每一名西昌钢钒干部职工嘴边的话。该公司炼铁厂综合室主任程莉告诉记者,综合室要负责生产和设备之外的一切事务,她现在的工作量至少是以前的10倍。而物流中心综合室主任王巍不只是完成本职工作,还要在休息时间带领部门员工开荒种冬瓜。热轧厂轧钢作业区作业长付才建,既是作业区的管理者,又是作业区区域工程师和点检员。该公司综合部承包了大学生公寓食堂,职工钟钱彬上班拿起笔杆子是文书,下班拿起锅铲是厨师……

在西昌钢钒,类似这类一岗多责的情况,比比皆是。

打破“一人一岗、一人一责、各干一行”的条线分割格局,按照“静态设置工作岗位、动态分配工作任务”的思路,西昌钢钒走出了一条“一岗多责”的路子,实现了岗位相互兼容、人员相互融合、工作相互协调的局面。人员少、工作量多的困境迎刃而解——

为配合冷轧公辅项目投产,能动中心主动在内部优化出56人补充到新岗位;

炼铁厂积极克服困难,在收回部分外协业务的基础上,优化8人支援热轧厂;

炼铁厂和煤化工厂合并以后,仅运行一个月,配煤比结构这一项就降低成本近500万元;

质量管理部门与制造部的合并,实现了质量管理与生产管理的高效统一。

“个人单项”向“个人全能”的转变,增加了职工的工作量。那么,职工热情从哪里来?

◆增人不增资、减人不减资的机制,激励勤快人

在很多人看来,普通职工的收入一定比班长低,班长的收入一定比倒班作业长低,而倒班作业长的收入一定比科级干部低。但在热轧厂轧钢作业区,这种“常规”都被打破。

“在热轧厂,倒班作业长的工资超过科级干部不是新鲜事。我们的收入分配与民营企业机制接轨,干得多,拿得多。”付才建说,自从实行岗位承包、积分量化以来,再也没有班长说人员不够了。

曾经,因职工辞职、调离等原因,轧钢作业区人员一直处于紧张状态,每天都有班长向付才建要求增加人员。最终,他依托岗位承包制,解决了这一棘手的问题。丙班倒班作业长刘成告诉记者:“岗位的奖金是额定的,在保证工作质量的前提下,岗位承包的人数越少,职工分得的奖金就越高。”由此,催生了“班组组阁”制,班长按职工业务能力挑选组员,业务不精的职工就面临“选择危机”,迫使每个人为提升能力而不断学习。

增人不增资、减人不减资的机制,职工得实惠的绩效考核制度,激发了西昌钢钒职工的工作和学习热情。

◆统筹协力岗位,正式职工置换协力工,降低协力费用

“火车来了,请注意安全!”3月13日下午,在物流中心铁运作业区4号道口,响起了语音报警。而原有的道口值守室房门紧闭,道口压杆装置也用塑料纸包裹。

物流中心综合室主任王巍告诉记者,西昌钢钒是率先实现所有铁路道口无人值守的企业,开创了全国冶金行业先河。道口值守一直由协力工担任,去年西昌钢钒在道口新增自动安全报警、声光报警和语音报警装置,并由火车调车员兼职进行道口监护,实现了铁路道口无人值守,清退道口值守人员25人,每年节约费用93万元。

正是因为全面清理清退协力工岗位措施的实施,西昌钢钒妥善安置了421名新钢业的职工;炼铁厂组成45人的皮带胶接班,从协力工手中收回皮带胶接业务,每年为公司节约272万元的成本费用,班组职工收入也增长了15%;热轧与炼钢除尘业务整合,降低协力费用10%;能动中心变电站所职工主动承担二、三平台卫生清扫,年节约费用82.8万元;能动中心给排水化验室优化工作流程,由四班两运转调整为两班两运转,班组职工由19人优化为15人,优化比例达21%……

在深度优化人力资源工作进程中,西昌钢钒从未停下前行的脚步。目前,西昌钢钒围绕用工6000人,实现正式职工人均产钢1000吨/人·年、全员670吨/人·年以及人工成本达行业先进水平的目标,以“不能养懒人、不应有闲人、激励勤快人、奖励有功人”为导向,对标宝钢股份、鞍钢鲅鱼圈分公司,以及民营先进钢铁企业,正在为创建攀钢“精干、高效”的标杆企业而放手一搏!

(责任编辑:JD846)

标签:西昌钢钒

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