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陈天桥现在的我和过去已经不是同一个人了

发布时间:2021-01-21 04:55:43 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

“我们很多年没有见了,现在的陈天桥与当年的陈天桥已经不是同一个人了。”

3月10日,政协委员,盛大集团董事长兼CEO陈天桥在接受本报记者采访时这样说道。现在的陈天桥十分注重生活与事业的平衡:“事业上越冒险,我的生活就越保守,越稳定。”

对于生活,陈天桥追求稳定、闲适。他十分喜欢旅游,上学时,作为团委干部,常组织同学出游,走过毛主席当年走过的路;周末,常骑着自行车,在江浙大小城市游玩。陈天桥很羡慕那时候的生活。“但现在时间非常少,整合正值关键时候。”

陈天桥已将具体的业务放手给盛大集团旗下各公司的CEO,自己则专注于旗下各公司的业务整合,协调各方资源。

“内容为王”时代

今年两会,温家宝总理特别强调了三网融合在调结构、促升级、保增长过程中的重要地位。

陈天桥认为三网融合是生产力改变生产关系、生产关系反作用于生产力的案例。

现代通讯技术的发展,三网融合是生产力的发展;部门重组、资源优化配置、利益再分配是生产关系的改变。生产关系的改变同时将推动更多技术、应用与服务创新,则是生产关系推动生产力的发展。

2004年,盛大推出“盒子计划”,先后推出盛大易宝、盛大盒子等产品。按照陈天桥的设想:互联网上的内容,包括网络游戏、新闻资源,未来还有互联网音乐、视频、影视,都可以进入客厅。通道可能是互联网,也可能是广电网,未来可能是无线通讯网,或是卫星传输。

陈天桥还推动了与“盒子计划”相关的一项内容,即闪电收购新浪。陈天桥设想,新浪用户与盛大用户互动,同时把新浪的内容资讯推向客厅。“收购新浪”成为一笔成功的财务投资,但这与他获取新浪战略资源的目标相去甚远。

“盒子计划”同样受挫。陈天桥反思受挫的原因说:“当时确实是条件不成熟。”他认为,当时生产力还不足以改变生产关系。“盒子计划”后,陈天桥重新思考三网融合的未来,思考的结果是把内容放到最重要的位置。

陈天桥认为,三网融合后的互联产业链条中,两种角色十分重要,一是渠道,负责把内容推达用户,一是内容供应商,生产内容。“盒子计划”目的是让盛大成为最大的互联网内容渠道。陈天桥觉得:内容供应商在未来会占据越来越重要的位置。

陈天桥认为,位置的重要性,既来源于对版权的重视,和内容创造力的爆发,新的商业模式的呈现。

当默多克叫板谷歌,警告谷歌不能继续链接新闻集团旗下媒体内容时,陈天桥顿生知音之感。

“渠道”反而会越来越不重要,原因是技术的发展,会使到达一个用户的成本会越来越低,同时到达一个用户的渠道会越来多元化。天上有卫星,地上有移动宽带互联网,家里有电话线、宽带线甚至电力线、有广电网络(600831,股吧),公共场合有Wi—Fi,电梯里有江南春的分众……

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